Un
premier feed-back sur 17 compétences
essentielles, réparties en 5
grandes fonctions de responsabilités
internes :
Création de la vision et de la
stratégie
Centré sur le Marché
Raisonnement Critique
Stratégie
Créativité et flexibilité
Développement de l'adhésion
Prise de décision
Persuasion
Enthousiasme
Mise en oeuvre
Organisation
Délégation
Tactique
Communication
Centré sur les Résultats
Suivi
Contrôle
Feed-back
Climat
Centré sur l'Entreprise
Centré sur les Relations
Centré sur l'équipe |
 |
Un
second feed-back porte sur les compétences
managériales clés définies
par son entreprise (Référentiel
de compétences).
L'approche s'appuie sur une série
de 68 questions. Le croisement des réponses
donne lieu à l'élaboration
d'un feed-back
personnalisé
et à sa restitution par un consultant
certifié (qui en garantit la totale
confidentialité).
A partir de ce feed-back, le manager prend
conscience de ses points forts et de ses
points faibles, décide de sa stratégie
de changement et la traduit en véritable
plan d'actions.
Un accompagnement par le consultant (Coaching
personnalisé)
est planifié sur plusieurs mois.
Une nouvelle évaluation des perceptions
est nécessaire quelques mois plus
tard afin de mesurer les progrès
ou corriger les dérives. |
